SOTRAI unterstützt Führungskräfte und Gremien dabei, KI verantwortungsvoll zu steuern, Vertrauen zu sichern und entscheidungsfähig zu bleiben – forschungsbasiert, praxisnah und auf Entscheidungsebene.
Wenn KI mitentscheidet, braucht es eine klare Antwort: Wer verantwortet den Einsatz, wer darf eingreifen — und wer kann das System stoppen?
Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen tragen die volle Verantwortung für KI-getriebene Entscheidungen, und haben kein Instrument, um sie auszuüben.
KI-Systeme bereiten, priorisieren und treffen in Organisationen bereits Entscheidungen, oft, bevor geklärt ist, wer verantwortlich ist, wo die Risikogrenzen liegen und wie eskaliert wird. Verantwortung lässt sich nicht an ein Modell delegieren: Sie bleibt rechtlich und treuhänderisch beim Verwaltungsrat und bei der Geschäftsleitung. Es entsteht eine Lücke zwischen formaler Verantwortung und tatsächlicher Steuerungsfähigkeit, eine Verantwortungslücke.
Wer trägt die Verantwortung, wenn eine KI-gestützte Entscheidung schiefgeht?
Wo muss menschliches Urteil zwingend erhalten bleiben, und ist das klar geregelt?
Wenn ein KI-System seine definierten Grenzen überschreitet: Wer ist befugt, einzugreifen, zu eskalieren oder es zu stoppen?
Und der Druck wächst: Mit der EU-KI-Verordnung, der KI-Rahmenkonvention des Europarats und dem revidierten Schweizer Datenschutzrecht (nDSG/nDSV) wird verantwortungsvolle KI-Governance zur ausdrücklichen Führungsaufgabe. Ihr Vorsprung entsteht durch Klarheit: wer entscheidet, wer verantwortet und wo menschliches Urteil bleibt.
Vertraulich, direkt und in-house mit Ihrem Führungsteam. Am Ende steht das SOTRAI Governance Decision Pack – konkrete, sofort anwendbare Entscheidungsregeln auf VR-/GL-Ebene, aufgebaut entlang von drei Versprechen.
Verantwortung bedeutet Entscheidungsrechte, Risikogrenzen, Eskalationswege.
Klarheit darüber, wer beim Einsatz von KI verantwortlich ist, wer welche Entscheidungen treffen darf und wann eskaliert oder eingegriffen werden muss. Mit einer strukturierten Standortbestimmung und einem Executive-Workshop identifizieren Sie die wichtigsten Governance-Lücken und legen fest, welche Entscheidungen jetzt anstehen. Sie erhalten ein Governance Decision Pack und eine umsetzbare 90-Tage-Roadmap.
In-house · kompakter Einstieg · keine aufwendige Vorbereitung
KI-Governance ist Führungsarbeit, die Vertrauen schafft.
Für Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Verbände: In einem kompakten Format klären Sie, wer den KI-Einsatz verantwortet, wo menschliche Aufsicht zwingend bleibt und wer im Ernstfall eingreifen kann — mit einem Decision Pack und einer 90-Tage-Roadmap als Ergebnis.
Forschungsbasiert: gestützt auf die laufende Forschung von Dr. Jacqueline Kucera am IDHEAP der Universität Lausanne sowie auf 30 Interviews und zwei Workshops an der Universität Tokio.
„Dr. Jacqueline Kucera verbindet fundiertes Wissen über KI-Governance mit einer menschenzentrierten Perspektive und übersetzt technologische Komplexität in klares Führungshandeln.“— Dr. h.c. Nik Gugger · Nationalrat
Wie Führungsteams KI verantwortungsvoll steuern – unter anderem mit Discoveries Inc. (Tokyo), einem japanischen IT-Unternehmen, das KI-Agenten entwickelt.
Gründerin von SOTRAI · 20 Jahre Führung · Forschung am IDHEAP (Université de Lausanne) und an der Universität Tokio. Zuvor: Leitung der Parlamentsbibliothek sowie Recherche & Data der Schweizer Parlamentsdienste, stellvertretende Sektionschefin beim Bundesamt für Statistik und Leitung eines Teams bei Zurich Financial.
„Ich habe mit Dr. Jacqueline Kucera an Konferenzen, Podien und im parlementAIre-Proof-of-Concept für das Schweizer Parlament zusammengearbeitet. Sie verbindet fundiertes AI-Governance-Wissen mit einem seltenen Gespür für institutionelle Realitäten und demokratische Verantwortung.“
Isabelle Chappuis · Nationalrätin · Autorin von Notre liberté de penser„Als Mitglied der Aussenpolitischen Kommission habe ich Jacqueline Kuceras Expertise aus erster Hand erlebt. Sie verbindet fundiertes Wissen über KI-Governance mit einer menschenzentrierten Perspektive und übersetzt technologische Komplexität in klares Führungshandeln.“
Dr. h.c. Nik Gugger · Nationalrat„As a business leader actually driving AI transformation in my own company, the scenarios discussed reflected my current reality. This experience reinforced my hypothesis that we may need to fundamentally redesign not only organisational structures, but also business processes and evaluation systems."
Yuichiro Shimada · CEO & Founder, Discoveries Inc. (Tokyo)„Ein besonders bereicherndes Coaching für mich, auch weil Jacqueline Kucera die Bundesverwaltung und ihre Besonderheiten bestens kennt. Sie belehrt nicht und gibt keine vorschnellen Antworten, stattdessen stellt sie genau die richtigen Fragen: präzise, einfühlsam und zum richtigen Zeitpunkt."
Führungsperson, Bundesverwaltung„Parlamentsbibliothek, eine trockene Sache? Nicht, wenn Jacqueline Kucera über die Herausforderungen und Möglichkeiten spricht, die sich mit KI ergeben. Es ist ihr gelungen, unsere Teilnehmenden zu fesseln und für die gezielte und informierte Nutzung von KI zu begeistern."
Prof. Dr. Kuno Schedler · Universität St. Gallen (HSG)HerImpact: „Drei erfahrene Frauen in Führungspositionen haben aus ihrem Berufsalltag berichtet – bereichernd, ihnen zuzuhören und von ihnen zu lernen. Es tat gut zu sehen, dass man mit seinen Erfahrungen nicht allein ist. Ich kann den Anlass all jenen empfehlen, die sich für neues Leadership und New Work interessieren."
Laura Barchi · elbecom.ch · HerImpactFührungskräfte stärken, Teams vorbereiten, damit sie KI gestalten können: menschlich, klar und vertrauenswürdig.
Ausschlaggebend ist die reale KI-Herausforderung, die Sie für Ihre Organisation angehen wollen.
In 30 Minuten klären wir, wo Ihre Organisation bei AI Governance steht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
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